事例紹介

一つひとつのプロジェクトを通じて、BIO IT SERVICEのアプローチと提供価値をご紹介します。 実在企業名・ロゴは非公開としています。

製薬企業(ワクチンメーカー)における LabWare LIMS 導入およびCSV・システム連携支援

業種:医薬品(ワクチン)製造 / 対象:単一製造拠点・QCラボ / 規制要件:FDA対応

プロジェクト概要

FDA要件への対応が求められるワクチンメーカーにおいて、 購買検査、製造工程中検査、安定性試験、環境モニタリング、 標準品・試薬管理など、QCラボ業務全体を対象とした LabWare LIMS の導入を支援しました。 業務範囲およびマスタデータ量が多岐にわたることから、 リスクとリソースを考慮し、段階的な導入アプローチを採用しました。

課題

  • 試験管理が紙およびExcel中心で、業務負荷とヒューマンエラーのリスクが高かった
  • QCラボ業務がシステム化されておらず、トレーサビリティ確保に課題があった
  • CSV文書の整備が十分でなく、FDA監査対応に不安を抱えていた
  • ELNや主データの作成に必要なリソース・知見が社内に不足していた

アプローチ

本プロジェクトでは、早期に効果を可視化しつつリスクを抑えるため、 導入を二段階に分けて実施しました。

  • フェーズ1: LIMS 全モジュールを対象とした導入を行い、QCラボの主要業務プロセスを システム上で一元管理できる状態を構築。 主データ作成については、顧客主体での作業を基本とし、 当社は教育および作成ルールの整理・指導を担当しました。
  • フェーズ2: ELNの導入および周辺システムとの連携を実施。 ELNについては、データ構造が複雑かつ作成工数が大きかったため、 当社と顧客で役割分担し、一部を当社が作成しながら進捗・品質を管理しました。

CSV・規制対応

CSVはGAMP 5に準拠したリスクベースアプローチで実施し、 当社がCSV文書の起草およびテスト実施を担当、 顧客QA部門によるレビューおよび承認を通じて進めました。 PQについては顧客主導での作成・実施とし、当社は計画立案および実施支援を行いました。 FDA要件を意識した文書体系および運用ルールの整備により、 査察時にも説明しやすいCSV体制を構築しました。

システム・機器連携

  • HPLC等の分析機器およびEmpowerとの連携による試験データの自動取込
  • MESからの製造検査依頼受信および検査結果のMESへの自動連携
  • WMSからの来料検査依頼受信および検査結果のWMSへの連携

導入後の状態

  • QCラボ業務全体がLIMS上で運用され、日常業務として定着
  • ELNが日常的に利用され、主データ管理および将来拡張の基盤を確立
  • MES・WMSとの連携が本番環境で稼働し、製造〜品質データの一貫性を確保
  • FDA対応を意識したCSV・運用体制が構築され、監査対応力が向上

グループ医薬品企業における QMS導入および品質プロセス標準化支援

業種:医薬品(ワクチン・血液製剤)/ 対象:複数製造拠点(14サイト)

プロジェクト概要

ワクチンおよび血液製剤を扱うグループ医薬品企業において、 複数製造拠点に分散していた品質管理プロセスを対象に、 QMS導入およびグループ横断での標準化を支援しました。 各拠点が独自に運用してきた品質業務を整理し、 共通の品質管理フレームワークを構築することを目的としました。

課題

  • 拠点ごとに品質プロセスや運用ルールが異なり、全体像の把握が困難
  • 逸脱・CAPA・変更管理などの対応方法にばらつきがあった
  • グループとして統一した品質管理の考え方・仕組みが求められていた

アプローチ

全拠点一斉導入によるリスクを避けるため、 プロジェクトは三段階に分けて段階的に推進しました。

  • フェーズ1: 業務量の多い主要3拠点をパイロットサイトとして選定し、 逸脱、CAPA、変更管理の3プロセスを先行導入。 実運用を通じて、グループ共通の運用ルールおよび標準プロセスを整理しました。
  • フェーズ2: パイロットサイトで確立した標準をもとに、 他拠点への展開を実施。 拠点特性を考慮しつつ、可能な限り共通化を図りました。
  • フェーズ3: 全拠点を対象に、残る6プロセス (バリデーション、内部監査、外部監査、リリース、苦情、サプライヤー管理) の導入を進めています。

CSV・規制対応

QMSはGxP対象システムとして位置づけ、 GAMP 5に準拠したCSVを実施しました。 グループ共通のCSV方針を策定したうえで、 IQ/OQは共通、PQは各拠点で実施するアプローチを採用し、 実運用に即したバリデーションを行いました。

導入後の状態

  • パイロット拠点ではQMSが安定稼働し、日常業務として定着
  • フェーズ2の展開は完了し、グループ共通の品質プロセスが浸透
  • フェーズ3の残プロセスについても、段階的な導入を継続中
  • 拠点間で共通の指標を用いた品質状況の把握・議論が可能に